仕事のフィールド

スタッフ部門は、業務推進本部と管理本部の2つの本部があります。業務推進本部は、販売推進部、メンテ技術部、品質保証部と、管理本部は、財務・経理部、人財・総務部で構成されています。組織運営に欠かせない専門性のある部署と社内の各部署の業務のサポート、全社的な問題の解決と対策を策定する部署等が有り、東京五反田の本社と、石川県の白山工場で勤務しています。
事業を支える縁の下の力持ちの存在でありながら、組織の要でもある部門です。内外の人とのコミュニケーションを大切により良い事業運営を目指しています。アイナックス稲本には様々な部門があり、各部門の間で密にコミュニケーションをとりながら、あらゆるクライアントの要望にお応えしています。ここでは、そんな当社を支える部門についてをご紹介いたします。

お客様への訪問や洗濯工場の現場確認を通じて、課題やニーズ、更には顧客自身も気付いていない潜在的問題に対してソリューションを提案・提供する役割を担うのがアイナックス稲本の営業です。
お客様の大半はB to Bの既存顧客（リピーター）であり、営業活動の中では経営者や工場長といった立場の方と接する機会が多いです。
そのような方々とのコミュニケーションはもちろん、特に数千万円～数億円という大型案件においては、社内外の多くの人の協力を得ながら取り進めることになります。
機械装置の営業と聞くと理系のイメージを持つ方もいるかもしれませんが、提案型営業、案件全体のまとめ役として、文系出身者が多いのも当社の営業の特徴です。

市場のニーズに合った競争力のある製品開発を行っています。その為には、技術者視点から市場ニーズの調査・要素技術の研究・新製品企画立案・ハードウェア開発設計・ソフトウェア開発設計をスピード感を持って実行し、経営視点から製造原価と利益の見込みを作成する、この両面からの視点で開発設計に取り組むことが重要です。
安全性・品質・生産性の視点からはリスクアセスメント・デザインレビュー・バリューエンジニアリングなどの手法を使い、組織を横断する形で議論します。メンテ技術視点からはレトロフィット提案を行います。設計管理視点からは特許など知的財産の出願や設計標準など設計図書の作成や管理を行います。
多面的な視野と統合的な思考を持つことが大切です。「狭くて、深い」専門的な知識も必要ですが、これらを応用し実践し利益に変える「多様で、深い」経験が出来る職場です。

当社のメンテナンスは、全国18拠点のテクノサービスネットワークを活用して、お客様の日々のプラント、設備の安全稼働に貢献しています。メンテナンス業務は主に設置業務、保全業務、保守業務と大きく3つに分けられます。実際に機械を納入されたお客様の工場に出向いて行う設置業務は工場環境に合わせて設置を行い、工場ラインが一番適切に流れる様に調整を行います。
保全業務は訪問点検により事前に機械停止の予防診断を行い突発的な機械停止を予防します。保守業務は故障個所をより早く復旧させて工場停止ロスを防ぎます。

製造部は全工程を自社で行う一貫生産体制を構築しております。これによって安定した品質「後工程はお客様」を基本に全工程にわたり厳しい品質のチェック体制を敷いており、高く安定した品質を維持することができます。
製造部では安全と品質を第一に「お客様に満足いただける品質、クレームの無い機械」をご提供できるよう、各課、課員と共に改善活動や教育訓練を通じて更なる技術の向上を目指しております。

調達本部は生産管理課と購買課で構成されています。生産管理課は白山工場で生産する自社製品の生産計画の立案から、出荷迄の、納期管理や在庫管理、物流管理と倉庫管理の業務迄を担当しています。購買課は白山工場で生産する部品の発注、仕入先の選定・調査及び管理の業務を担当しています。
調達本部は製造工程全体を管理する言わば工場の司令塔的役割を担っています。又、白山工場では「Quality Above AII 何よりも品質を大切にします」をスローガンに抱え、お客様に信頼され満足される物造りを目標に日々、改善活動やコストダウンにも取り組んでいます。

当社のエンジニアリング部門の役割は、大きく3つあります。
①業務用洗濯新工場プラント及び既存工場プラント機器入替の企画、設計、プラント設備導入と工事監理、稼働迄監修。
②官庁届出申請書類、補助金申請に関わるエネルギー使用量（CO2使用量）試算資料作成。
③各営業支店へのプラント案件への技術サポート（協力会社への工事内容説明、機種選定等研修会開催）
工場建築および機器入替後　顧客が末永く安全に工場を稼働して頂く為には、幅広い知識、技能への探求心が必要となります。
そのためには、ハード、ソフト両方の知識を身に着けていく必要があり、また、工場稼働改善視点には、新しい発想からの創造性が重要です。